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从安徽合力引入IPD理念看装备制造业变革

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导读: 随着国内外经济环境的变化，经历了 黄金十年 的中国装备制造业自2011年起遇到了不小的挑战。 目前，中国装备制造企业的规模和销售增速均有所放缓，但这也为企业稳步提高核心竞争力提供了良好时机。 ...

随着国内外经济环境的变化，经历了“黄金十年”的中国装备制造业自2011年起遇到了不小的挑战。

“目前，中国装备制造企业的规模和销售增速均有所放缓，但这也为企业稳步提高核心竞争力提供了良好时机。以安徽合力为代表的本土企业已开始借由与SAP合作，引入全球领先的管理思想和解决方案，以信息化推动发展方式、运营管理和创新思维的转变。”SAP大中华区副总裁张志琦5月31日在中国叉车行业第一品牌安徽合力总部举行的CSUA-SAP装备制造行业峰会上如是说。

据安徽合力董事、董事会秘书张孟青介一样步骤作10个实验绍，安徽合力与SAP实施团队共同设计了一套以IPD(集成产品研发)体系为指导思想、以SAP PLM平台为载体的“精益研发体系”整体方案。张孟青把这次信息化改造工程看作是安徽合力的“第五次管理革命”，是对提升企业整体竞争力的重要探索。

据了解，目前力值也继续增大位列全球十大叉车制造商的安徽合力，下一步计划进入全球五强，而企业信息化则是安徽合力发展的推动力和支撑力。在去年SAP中国商业同略会上，安徽合力宣布全面部署端到端SAP PLM(产品生命周期管理)整体平台，包括SAP PLM 7.02 解决方案和SAP Visual Enterprise可视化企业解决方案，并由此拉开了“第五次管理革命”的第二幕。在此新一轮管理革命中，安徽合力计划进一步把信息化推广到各业务部门，使研发、生产、销售、采购等部门实现更紧密的协同, 进一步提升合力的整体效能。

“目前中国装备制造业的一大问题，是交付周期长于制造周期。”张孟青解释说，“今天装备制造业的核心竞争力主要体现在交付能力上——对内如何缩短物料时间，缩短企业内部的流转时间，把有限的资金、有限的时间、有限的场地更好地运转起来，就不仅需要BOM体系要支持配置搜索，还需要借助IPD的理念，进行经营模式和发展模式的转型。”

在张孟青看来，IPD体系改变了以往“研发是研签证咨询发部门工作”的传统观点，IPD把研发作为投资来看，将研发管吸油烟机理的范畴从研发部门扩展到整个企业，提高研发效率，优化产品结构。“实际上，很多事情是往前做的，包括市场、工艺、采购等环节都要让供应链提早介入研发状态中，对研发技术支持，打破研发只是研发部门催化剂的事情，其实研发是整个协同链的事情，所以说这是深入灵魂的变革。”张孟青认为。

据了机电经过减速箱等1系列传动机构带动丝杆转动解，SAP PLM平台的首要目的也是支持研发部门将先进的研发管理方法和流程固化，提高企业的研发管理水平。整合了IPD体系和SAP PLM平台，安徽合力的“精益研发体系”能够帮助研发部门★★★济南试金价格优惠中与其他职能部门紧密协同，提高安徽合力的整体运营效率，加快对市场需求的反应速度。

“我们希望这个体系能够更好地支撑合力的产品创新——从概念设计到最终产品上市的全过程管理，同时也包括从项目计划、工艺流程、以及对最基础的SAP体系的全面支持。”张孟青表示。

值得一提的是，此次峰会在的参会人数远远超过预期——逾百位来自装备制造业企业、SA防盗盖P公司和CSUA成员企业高管、信息化专家和SAP用户汇聚一堂，共同探讨以信息化创新促企业产品创新之道，可见装备制造行业已经步入深入探讨信息化管理进行创新变革的时期。